7月13日，集团召开2019年上半年经济运行分析会，回顾总结上半年经济工作，分析研判当前经济形势，研究部署下半年经济工作。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理吴强、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富、总经理助理潘奎新、蔡吉强等领导出席会议，集团总部及各产业公司中层以上干部参加会议。

（集团党委书记、董事长、总经理  李永刚）

（集团副总经理  吴强）

（集团党委副书记、纪委书记、工会主席  邵纪华）

（集团副总经理  王梓楠）

（集团副总经理  赵富）

（集团总经理助理  潘奎新）

（集团总经理助理  蔡吉强）

大会由集团副总经理赵富主持。集团各产业公司主要负责人以经济大环境、当前产业发展形势为背景，汇报了上半年经济运行情况及下阶段工作计划。

零售设备公司上半年积极开拓新零售客户，不断充实销售工程队伍，加强培训力度，持续优化生产组织，改善工程服务质量，营业收入同比增长91%。

（零售设备公司总经理殷德秋作报告）

精工机械公司充分抓住车轮市场跨境转移的机遇，重点开发潜在客户，不断提升工艺水平和加工质量，提高客户满意度，同时通过技术改造、质量提升等多项举措，提升效率和产品质量，经济指标完成计划的100%。

（精工机械公司副总经理王前峰作报告）

家电公司加强对自主营销体系、自主研发体系和自主生产体系的建设，加快推进产品研发，增强技术创新能力，实现由“贸、技、工”到“技、工、贸”的转变，贯彻执行“全面预算管理”和“阿米巴”运营模式相结合的运营管理机制，上半年实现销售收入同比增长113.52%。

（家电公司总经理邢照斌作报告）

小家电公司整合公司产品线，加大产品研发力度，建立集采购、生产、成本、库存、分销、运输一体化的管理系统，同时加强国际渠道建设，制定对外贸易出口策略，公司经济指标完成全年计划127%。

(小家电公司总经理郭泳军作报告）

集团成立家用电器运营中心，完善集团及标化产品VI设计，统一线上及线下各产品的标示、服务标示和VI手册，优化传统产品标的标准化使用。从产品、渠道着手，线上线下同时发力，开拓传统产品的市场空间，快速形成上下游产品矩阵，利用互联网的长尾效应，放开思路，对关联产品进行归类，形成以小鸭集团品牌为核心资源的生态链。

（统一集团形象标志）

（集团总经理助理蔡吉强作报告）

洗涤机械公司加强新品研发及产品改造，合理制定月度生产计划，生产现场升级及持续改善方面卓有成效。按照集团国际发展战略，积极深入市场，完成上半年计划目标的136%，销售收入同比增长36%。

（洗涤机械公司总经理许德庆作报告）

新能源公司加强设备改造和工艺改进，通过生产工艺调整、物料参数调整、设备改造、人力资源的合理匹配进行降本增效，完成多项高级资质建设，为煤改电业务奠定了牢固基础。

（新能源公司总经理张孝东作报告）

资产运营公司充分发挥资本运营及物业管理平台功能，围绕集团所属产业公司混合所有制改革、小鸭产业基金设计与发起、资本运营人才队伍建设及物业工作转型升级等方面工作，完成计划目标的121.8%，营业收入同比增长44.8%。

（资产运营公司总经理马勇作报告）

进出口公司坚持以质取量，加强人才队伍建设，通过开展以“项目引领”的国际战略合作、资本合作和产能合作，培育市场认知度、认可度、知名度和美誉度，实现产品国际化、营销国际化、服务国际化。

（进出口公司总经理杨永信作报告）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚作重要讲话。他指出，2019年，面对繁重的工作任务，严峻的经济环境，集团公司上下众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进，总体工作保持了平稳发展的态势，上半年实现营业收入同比增长57.5%。

零售设备公司优化生产组织结构，深度剖析市场形势，不断提升生产技术水平，尤其是在碳氢冷媒技术方面，充分展现出新零售新业态；家电公司坚定信心、认清自我、找准定位，加大力度培养销售队伍，积极开拓市场，大大提高了市场份额。小家电公司维持一贯的稳健经营风格，各项指标均表现良好，品牌形象得到不断提升；洗涤机械公司在医疗洗涤行业已渐入佳境，得到了市场的充分认可；精工机械公司市场开拓有声有色，车轮装备出口形势大好，公司通过自动化改造和现场管理提升为未来发展打下坚实基础；新能源公司夯实基础管理，加强团队配合及凝聚力，采取有力措施，进行整合营销，扎实推进企业管理工作；进出口公司加强业务人员能力培养，积极开拓海外市场及客户，为今后国际贸易的开展打下坚实的基础；资产运营公司在资产租赁、物业管理、后期保障、资本运作等方面均取得了实质性的进展，经济指标逐步攀升。

李永刚董事长指出，集团紧紧围绕人才建设、技术研发、品牌升级、混合所有制改革做了大量工作，统一集团互联网商标，提出简约快乐 小鸭家电理念，使得小鸭的品牌影响力和知名度日益增强。

对下半年的工作，董事长提出几点要求：他强调，在下半年的工作中，一是要正确认识和把握当前发展形势，坚定发展信心；二是要勇于担当，坚定不移的推进集团改革向纵深发展；三是要不忘初心，知难而进，勇挑重担，推进各项工作部署落地；四是人才建设工作要放眼长远，牢固树立“人才是第一资源”理念。

（统一集团互联网商标 ）      

（集团家电理念）

最后，董事长鼓励广大干部职工要坚定信心、团结一致、同舟共济、同心同德，确保年度经营目标任务实现突破，推动小鸭老工业品牌振兴发展实现新跨越！