7月17日-18日，小鸭精工机械公司隆重召开2021年度半年经营工作会议，回顾总结2021年度上半年经营情况，安排部署下半年工作。

集团党委委员、副总经理吴强、集团党委委员、副总经理赵富等集团领导班子出席会议，小鸭精工机械公司中层以上领导干部及部分职工代表共计130人参加会议。

大会由小鸭精工机械公司总经理助理孙豪坤主持，并带领大家学习集团董事长报告，集团报告中对下半年工作进行了全面部署，为企业下半年生产经营指明了方向。

集团报告要求：一是要尽锐出战，奋楫笃行，全力以赴完成年度计划经济指标。进一步加大市场开拓攻势，进一步提质增效，进一步树立红线意识和底线意识；二是要锐意进取，攻坚克难，加快推进重点项目落实落地，扎实推进重点产品项目，稳步推进资本运作项目；三是要强基健体，夯实基础，持续提升集团现代化管理水平。加快理顺产业公司产权关系，推进实施组织变革，大力推进信息化建设，强化品牌管理与品牌建设；四是要广开门路，深化合作，全力以赴推进国际化战略取得新突破。持续巩固老客户和扩大优势市场，加快国际项目孵化，拓展新领域、新市场；五是要解放思想，创新突破，在党史学习教育中汲取干事创业的智慧和力量，提升党建工作整体水平，从严从实加强领导班子和骨干队伍建设。

小鸭精工机械公司总经理王前峰以“坚定信念、凝心聚力，为全面完成年度任务指标而努力奋斗”为主题做半年工作总结及下半年工作计划，计划中指出三个方向性关键因素：一是必须明确模具产业是小鸭精工的基础，是小鸭精工的根；二是必须坚持以市场为导向，以满足客户需求为核心的经营理念；三是必须明确规模、市场占有率和短期利益的关系。

小鸭精工机械公司报告对下半年工作开展提出几项要求：一是要坚持市场为导向，加大市场开发攻势，确保全年目标任务的完成；二是要以客户需求为引领持续创新，不断优化公司产业和产品结构；三是要综合调配加工资源、优化调整加工工艺，狠抓生产治理，确保安全生产；四是要强化公司内部治理和管控措施，确保各项工作落实到位；五是要优化人员结构，提升人员能力，为公司长续发展蓄势蓄能；六是要持续做好党建工作，壮大党员队伍，强化党支部的战斗堡垒作用。

小鸭精工机械公司总经理王前峰表示，客户是我们的发言人，要从反馈中查问题、找差距、创方法、补短板。在上半年的工作中，可以看出精工是一支成熟且敢打敢拼的队伍，我们必须坚定信念、凝心聚力、同心同德，心往一处想、劲往一处使，在集团的坚强领导下，为促进公司持续发展而努力奋斗!

集团党委委员、副总经理吴强总结讲话，他对精工机械公司上半年的工作成果表示肯定。他表示，在广大职工的共同努力下，精工公司能取得今天的发展成绩是来之不易的，上半年在外部环境不利的情况下，精工公司经营逆势增长，发展稳中有进，取得了令人欣慰的巨大成绩实属不易。下半年，要坚定发展信心，继续鼓足干劲、力争上游，带头、带动、带领全体干部职工上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，在转型跨越实践中，共同开创小鸭事业新局面。

小鸭精工机械公司各部门负责人对上半年工作进行汇报总结，对工作中存在的问题进行反思，并做下半年工作计划。

（营销事业部  郝军凯）

（汽车装备事业部  郭建峰）

（工程品质部  严贤爱）

（招标采购部  张子睿）

（分管领导总结发言，对部门汇报点评  吴凤玲）

（车轮设备制造部  何通）

（车轮模具制造部  刘健）

（生产装备部  贾彬）

（分管领导总结发言，对部门汇报点评  孙豪坤）

（数控加工部  杨凯）

（物资信息管理部  李俊）

（行政部  董文浩）

（分管领导总结发言，对部门汇报点评  陈立苹）

（汽车零部件事业部  李猛）

（国际发展部  张海涛）

（资财部 王慧）

（分管领导总结发言，对部门汇报点评  王前峰）