10月16日，小鸭控股集团召开2021年三季度经济运行分析会。集团领导班子出席会议，集团高级主管以上管理人员、各产业公司中层以上干部及部分职工代表参加会议。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

（集团党委委员、副总经理吴强）

（集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华）

（集团党委委员、副总经理赵富）

（集团党委委员、综合办公室主任谢鹍）

（集团党委委员、家电公司总经理邢照斌）

（集团总经理助理潘奎新）

（集团总经理助理蔡吉强）

集团党委委员、副总经理赵富主持会议，各产业公司负责人汇报前三季度经营情况，集团安全管理部门汇报前三季度安全生产工作开展情况，分析当前面临的问题和形势，总结工作亮点，研究部署四季度经营计划和措施。

精工机械公司主动创新求变，在市场开发、技术创新和管理工作等方面取得新突破，前三季度销售回款同比增长31.6%。市场开发方面，利用公司技术和装备优势等全面承接焊接件、工装、检具、模具，同时持续加强国际合作，不断开发新客户；在技术创新方面，以“绿色、环保、轻量化、自动化、智能化”作为重要参考元素，热成型模具已全面研发完成，同时，自动化搬运机器人、焊装机器人、涂装机器人实现成功应用，锻铝模、各种规格型号的车轮模具等成功研发和交付；公司也在管理上下功夫，多措并举，降本增效。四季度，公司将持续不断地进行转型升级，加快以四新促四化的步伐，致力于公司的持续稳健高质量发展。

（精工机械公司总经理王前峰作报告）

冷链公司以变革创新为工作总基调，积极应对各种挑战，前三季度营业收入同比增长36.3%。在市场开发方面，新领域建设、新区域建设、大客户建设和市场策划等方面接连发力，成绩斐然；在科技创新方面，完成冷藏物流箱的组装与测试等，完成ETL认证工厂审核，申报山东省科技厅创新能力提升项目等；在生产制造方面，持续进行生产线自动化升级改造，在物流管理、设备管理和安全管理方面持续优化布局；在国际化方面，大力开发新渠道商和拓展新客户，出口收入同比增长57%；在降本增效、重大专项和党建工作等方面，公司均取得不小的成绩；第四季度，公司将在市场开发、科技创新等领域不断发力，持续推进精益生产组织方式的转变。

（冷链公司总经理殷德秋作报告）

家电公司经济发展指标实现历史性突破，前三季度实现营业收入同比增长88.81%，出口收入同比增长385.15%！通过推进组织变革，取得明显成效，以智能电器公司为责任主体，加大力度推进品牌运营，深化阿米巴经营管理，提升实体门店场景化水平，电商渠道持续开拓创新。家电公司本部则充分挖掘自身技术优势、存量资源优势，一方面积极开拓国际市场，另一方面向健康产业持续延伸，将创新和发展确定主旋律，为产品注入更多品牌元素、技术元素。第四季度将加快推进产品实验室的正规化建设；抓牢线下、线上两条战线的渠道资源；以安全生产为中心，对生产车间进行有广度、有深度的彻底整顿。

（家电公司总经理邢照斌作报告）

小家电公司着眼于市场开发与产品创新，积极调整营销策略，挖掘市场潜力，基本完成预定目标，前三季度营业收入同比增长34%。市场经营与开发方面，线下厨卫项目积极开拓主流卖场资源，策划促销活动并进行渠道优化创新，新能源工程项目、消杀项目及康养项目难中取胜，新媒体直播带货渠道方面已与多家机构进行初步合作；技术研发与项目申报方面，完成消杀产品、康养产品等多项测试报告；安全生产和管理等方面，取得很好的成绩，为下一步的发展打下坚实的基础。公司将加大产品研发与把控力度，形成优良的产品线，并定期、规范进行安全生产问题排查，不断优化完善安全管理。

（小家电公司总经理郭泳军作报告）

洗涤机械公司克服材料价格大幅上涨等负面影响，大力拓展核电、医院、制药、养殖等特色市场，前三季度营业收入同比增长70.88%。产品研发方面，面向不同细分市场的差异化需求，有针对性的研发、优化、改进、提升产品的种类和质量；知识产权方面，完成山东省科技专家、中小企业自愿服务专家入库；完成轻工协会行业十强、科技百强的申报工作、科技型中小微企业评价工作，完成10项实用新型专利申报，2项实用新型专利授权。四季度将继续发扬优势，始终以品质与效率提升为中心任务，以订单交期为目标，控制生产成本，保证车间生产的连续均衡。

（洗涤机械公司总工程师宁大海代表公司作报告）

新能源公司以“两稳一降”为总抓手，扎实做好生产管理工作，大力稳定职工队伍、稳定设备运行，降低生产成本，重点抓住能耗、原材料领用和采购三个关键环节加强成本管控；市场开拓方面：聚焦品牌业务，主动出击，市场开拓展现新局面，光伏业务进一步向前推进；产品研发和技术管理工作稳步推进，空气能热泵热水器研发工作稳步推进。下一步将紧抓安全生产工作不放松，扎实做好产品研发和质量保障工作，扎实做好项目落地和市场开发工作，落实班组负责制，加强管理，确保生产任务完成。

（新能源公司总经理张孝东作报告）

集团智能电器公司前三季度营业收入同比增长39.62%，主力门店与电购渠道均取得优质成绩：小鸭智能马桶已在大中电器在北京的五家门店设专柜销售展出，得到市场认可；电购渠道在其他品牌的竞争下，小鸭仍能保持前进的势头，以强有力的品质和服务收获众多客户的好评；在小鸭产品进社区活动中，通过在领秀城、万科金色悦城等社区现场进行产品讲解，产品演示，得到业主一致好评。四季度公司将深入产品创新策略，在稳定现产品销售的同时，创新推出更高端产品。

（集团智能电器公司总经理蔡吉强作报告）

资产运营公司前三季度营业收入同比增长24.81%，在资本运营工作方面：重点围绕土地盘活、资产管理等工作，优化配置资源，积极争取政策支持，以资本力量助力产业发展；在物业管理方面：重点围绕疫情防控常态化、安全和基础设施设备管理、市场拓展等工作，牢固树立责任意识，转变思想观念，夯实基础，提升物业管理水平；在内部管理方面：修改完善相关制度，细化部门职能，夯实管理基础，提升管理质量，组织专项培训，提高安全意识，持续推进党史学习教育。下一步将整合资源、多措并举，加快市场化及多元化发展进程；围绕”标准化、信息化、规范化”加强管理，持续提升公司品牌形象。 

（资产运营公司总经理马勇作报告）

集团安全管理部工作取得阶段性成效，健全优化安全生产组织机构，新增专职安全管理机构3个，新增专职安全人员8人；加强企业安全监管，落实安全生产责任和领导层带班制度，严格365天零报告工作机制；积极开展安全隐患大排查、大整治活动；加强应急演练，1-3季度共计组织各类应急救援演练32场次，并在全员范围内开展安全生产“大学习、大培训、大考试”活动，落实汛期安全防范工作，召开安全生产月度交流会。四季度将加强针对性措施、开拓工作思路、创新管理模式，突出重点抓落实，切实负起责任，开创安全生产工作新局面。

（集团党委委员、副总经理赵富代集团安全委员会作安全生产工作报告）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚总结讲话，他充分肯定了各产业公司前三季度取得的成绩，他表示，各产业公司面对疫情反复、原材料价格上涨、资金紧张等复杂形势做了大量工作，前三季度集团实现营业收入同比增长49.1%；实现销售回款同比增长46.2%，这是全体小鸭人克服困难，敢于拼搏，凭借钢铁般的意志，通过不断变革创新实现出来的。

精工机械公司不断优化产品结构，磨具、装备、零部件等在原有基础上有了长足发展，以信息化、智能化为抓手，加快机器人应用与智能化改造，效果显著；冷链公司的地位、形象、技术、产品得到同行认可，这得益于研发人员、生产制造人员不断进行技术与生产的改进，产品不断推陈出新，开辟了新的市场领域；家电公司主动求变，进行组织结构变革，在加强家电产品销售的同时，加快康养产业发展，经营业绩有了大幅度增长；小电公司拥有极强的创新能力，以次氯酸机、制氢机为主导的产品越来越显示出小鸭特色，企业美誉度不断提升；洗涤机械公司不断优化提升产品结构，打造产品特色，在因防疫而面临停工停产的不利形势下，保证订单交付，展现了公司快速响应的生产组织能力与员工的拼搏奋斗精神；新能源公司凭借顽强的意志，克服困难，不断加强产品研发、市场开拓，在小鸭品牌支撑与领导班子带领下，抓住机遇，在自主品牌经营及营销模式创新方面取得可喜成绩，为产业发展奠定了坚实基础；集团智能电器公司以智能马桶为切入点，为家电领域开辟了新产品，拥有强大的市场潜力，以智能家装带动家电集采销售创造了条件；资产运营公司围绕防汛、安全、治安保卫、卫生环境等做了大量工作，同时，资本运作已经取得良好进展，打破融资坚冰，拓展合作空间，助力产业发展；集团安全生产工作顺利开展，不断完善组织架构与人员构成，提升全员思想站位并将具体措施落到实处，通过开展每周一小练、每月一大练活动巩固员工安全防范意识。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

李永刚董事长在讲话中对集团层面的工作进行了总结，他说，集团不断理顺股权关系，深化公司管理，进一步提升集团管控水平和科学决策水平；盘活存量，投入增量，加快实现转型创新发展；强基健体，以“三个池子”建设落实发展保障措施，为小鸭健康快速发展奠定坚实基础。

针对四季度工作安排，李永刚董事长提出了几项要求：一是要坚定信心，再鼓干劲，确保全年经营指标顺利完成。各产业公司负责人务必高度重视年初制定的经营目标，切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识，完善经营体系建设，以重点项目为核心，加大市场开发力度；二是要精细管理，降本增效，促进企业实现高质量发展。进一步优化客户结构，改善销售订单质量，提升业务盈利能力；持续优化产品结构，有序淘汰低附加值、技术落后的产品，逐步增大高附加值、高技术含量的优质产品，不断提升集团品牌的美誉度和市场竞争力；三是要落实责任，严守底线，切实保障企业安全稳定发展。各单位主要负责人要充分认识安全生产工作的极端重要性，增强安全法制意识，严格落实安全生产第一责任人制度；四是要提前谋划，明确任务，积极主动推进明年年度重点工作早起步早实施。集团战略规划部和资财部，从10月份开始，深入一线，到各个产品公司实地调研和调度，提前积极主动谋划明年全年的任务和重点核心工作，做到早布局、早规划、早实施。

赵富副总经理结合会议精神对四季度发展提出相关要求，要求与会人员高度关注行业的国际、国内发展态势，采取积极有效的办法，大力实施降本增效措施，全力以赴为集团年度经济指标的完成贡献力量。

小鸭控股集团全体员工将鼓足干劲，勇于担当，秉承“功崇惟志”的进取精神，践行“业广惟勤”的奋斗理念，牢记“行则将至”的进步追求，与时代同步伐，与集团共前行，以优异成绩献礼党的百年华诞。