为增强管理效能，彰显以生产线为核心的精益生产方式，进一步提高班组长作为一线直接管理者的自身素质，小鸭冷链紧紧围绕以“四化”为核心的生产模式打造高效基层管理团队，组织开展了以“书通管理，学达品质”为主题的班组长研修班学习活动。

为确保学习效果，小鸭冷链遵照方式灵活、注重实效的原则，精心编制学习计划、制定学习重点，各班组长以自学为主、经验分享的模式，对《班组长实战操作手册-从理论到实践》《图解5S现场管理实务》两门课程教材进行学习。

一、学理论，筑基石

第一阶段《班组长实战操作手册-从理论到实践》课程内容主要包括：班组长角色认知、如何建设最好员工队伍、质量管理知识、班组安全管理知识、设备工器具管理基础知识、如何保障交货期、如何控制好成本等七章内容，要求各生产车间班组长重点学习记录质量管理知识、班组安全管理知识、设备工器具管理基础知识、如何控制好成本等基础知识。进一步提高班组长职业技能和管理认知能力，为管理实践工作筑基石、夯基础。

二、 重实践，见真章

为检验和巩固前期学习效果进行阶段性考核验收测评，通过闭卷考试答题的方式测评检验班组长对课程教材的学习成果。

学习过程中各生产班组长都表现出积极主动的自我学习、自我提升、自我管理态度，有效提高了班组长基层管理水平和职业技能，为搭建集团基层管理体系奠定基础。