自从2月22日，小鸭精工成立全面向乘用车配套变革工作组（简称“变革组”）以来，变革组深入调研、检查，各部门统筹协调、整改，使得生产现场整顿、生产物料整理、工作环境的清洁等方面取得明显成效。

（2月22日，小鸭精工召开全体职工动员大会，宣布成立全面向乘用车配套变革工作组）

变革组每到一处，都对问题进行汇总记录。变革组常务副组长仲志刚强调：要给足时间，让各部门整改到位；要给足耐心，让各部门自行矫正形成好习惯；要给足建议，树立大家对变革的信心，收获成功感。

（3月1日，变革组在小鸭精工各部门办公室和相应管理区域进行深入检查，拍照记录相关问题，向区域负责人提出整改意见，推动整改落实）

经过10余天的整改，生产现场已经得到明显改观，工具摆放整齐有序，物资存放一目了然，设备边上不再是铁屑满地，消防器材不再是灰头土脸。这种改观更是体现在日常工作的各个阶段：工作进行阶段，生产区域细致划分，明签标识方便查找，规范作业保证安全；工作完成阶段，职工们用完工具及时归还，设备使用及时整理，区域清扫不留死角。

变革组将深入推进全面向乘用车配套变革的目标，在公司内部逐步形成统一共识。5S现场管理只是小鸭精工向目标踏出的第一步，小鸭精工有信心，也有决心借着工业强市的东风，踏实步、走好路、迈开步，做大、做优、做强商用车配套的基础上，全面向乘用车配套变革目标进发！