7月9-10日，小鸭控股集团召开2022年上半年经济运行分析工作会议，全面总结2022年度上半年取得的成绩，安排部署下半年工作任务。集团领导班子、各产业公司领导班子出席会议，集团总部及各产业公司中层以上干部、职工代表170余人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理李永刚出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理赵富主持会议。

会议邀请经济日报山东站原站长管斌、经济导报、济南日报、济南时报、山东商报、自媒体商业传奇大V等媒体大咖参加会议。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

（集团工会主席邵纪华）

（集团党委委员、副总经理赵富）

（集团党委委员、副总经理谢鹍）

（集团党委委员、纪委副书记钟景皓）

（集团副总经理、家电公司总经理邢照斌）

（集团总经理助理潘奎新）

（集团总经理助理蔡吉强）

经济运行分析工作会上，精工机械公司、冷链公司、洗涤机械公司、家电公司、小家电公司、新能源公司、集团智能电器公司、资产运营管理公司、集团安全生产委员会主要负责人分别做了大会发言，全面总结分析2022年上半年经营情况和下半年工作计划。

（精工机械公司总经理王前峰作报告）

（冷链公司总经理殷德秋作报告）

（洗涤机械公司总经理许德庆作报告）

（家电公司总经理邢照斌作报告）

（小家电公司总经理郭泳军作报告）

（新能源公司总经理张孝东作报告）

（集团智能电器公司总经理蔡吉强作报告）

（资产运营管理公司总经理马勇作报告）

（集团安全生产委员会安全执行总监薛立强作报告）

经济日报山东站原站长管斌结合产业公司工作报告，分享了他对当前形势的分析判断，并对小鸭未来发展寄予美好期望。他表示，会上听取了大家关于小鸭各产业的分析，对小鸭的前景感到一片光明，小鸭和众多与小鸭一样的企业，就像星星一样在天空中闪光，全国的经济星空才会灿烂、美丽。

（经济日报山东站原站长管斌）

管站长谈了三点感想：一是一阴一阳之谓道，小鸭经历过兴衰起伏，但是艰难困苦不仅没有使之挫败，反而更加锻炼了这支队伍，如今，这支团队带领全体职工不断往前发展，继续创造靓丽与辉煌。管站长还借助小鸭的生活习性，总结提炼了集团能屈能伸、能上能下、循环往复、生生不息的企业文化精神；二是春江水暖鸭先知，预见性与超前布局十分重要，多数人在感叹山重水复疑无路时，小鸭独具慧眼，知晓柳暗花明又一村。管站长还从创业链与产业链融合、制造业与数字化融合、城乡融合三方面阐释了提高预见性能力的方法措施；三是天下谁人不识君，小鸭作为全国驰名商标，一直高度重视产品质量与品牌效应，在品牌宣传方面做了大量工作，他还从队伍建设、重视策划、善于总结三方面对小鸭的品牌宣传提出发展建议。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚以《咬定目标不放松 攻坚克难再向前 全力以赴完成全年目标任务》为主题做重要讲话，他充分肯定了各产业公司上半年取得的成绩，他表示，这得益于各产业公司勇于打破常态、打破习惯性的思维，用创新的办法和措施，克服种种困难求发展。

对下半年的主要工作，李永刚董事长强调：一是要抓住发展机遇，利用好支持企业发展的相关政策。济南工业强市战略对小鸭来说是一个非常难得的机遇，我们要增强信心，继续围绕着产品结构和客户结构，开拓市场；二是要迈开腿、张开嘴、沉下去，更加突出市场营销的龙头作用。领导班子成员带头“迈开腿、张开嘴、沉下去”，发挥销售人员在工作中的主观能动性，加大国内外新客户、新领域、新渠道、新模式开发力度；三是要狠抓国际市场。持续发力，积累国际合作经验，提升生产制造能力，发挥生产制造优势；四是要抓好领导班子建设。领导班子是企业发展的定海神针，为高质量转型发展提供核心凝聚力；五是要坚持守正创新，加快重大项目开花结果。创新是推动高质量发展最为持久的动力源泉。在激烈的市场竞争环境下，只有通过不断技术创新，改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，才能得到发展壮大。

集团党委委员、副总经理赵富表示，纵观全球经济，目前的市场是一个存量市场，甚至是缩量市场，是一个讲究“专、精、特、新”的市场，“消费阶层分化明显”已经成为业内人士的普遍共识。对集团而言，培育和打造“爆品”是可行的实践路线，一是要融入差异化理念：与其更好，不如不同，把差异化理念融入未来产品开发渠道；二是要坚持四大规律：经济规律、市场规律、人性规律、科学规律；三是要牢记只有“专注”，才能专长：专注于熟悉的领域，深耕细作，力争成为领域内最好，“单点打穿、以点带面”；四是要注重人才的厚度和创新的力度，人才是企业长青的重要法宝，我们需要有意识的去培养“商人、艺人和匠人”，这3类人才是打造爆品的关键所在；五是要加强队伍建设，坚持做有情有义的人，坚持打造有诚信、负责任的团队和企业。