春节前夕，小鸭洗涤设备公司接到了大量紧急生产订单，交付期限迫在眉睫。面对巨大的生产压力，小鸭洗涤公司领导班子迅速决策，科学调控生产进度，合理调配工序人员，誓要全力保障订单交付。

为了按时完成订单，洗涤公司未雨绸缪，积极采取防冻防寒措施。生产、技术等各部门紧密配合，精准规划，根据订单紧急程度排出优先级。两个车间制定了详细的工作计划，制作了一批工装器具，规范制件流转，实现立体化管理。各班组按照生产流程，合理安排人员与设备，协同作战，遇到问题及时沟通解决，营造出高效的工作氛围。

采购部门精心规划资金与物资，梳理采购紧急程度，保障原材料及时供应；技术人员随时处理设备故障与技术难题，确保生产线稳定运行；品质部门扎根一线，严格把控产品质量，对每一道工序、每一个产品都进行细致检查，确保出厂产品合格率。各部门齐心协力，真抓实干，用辛勤的汗水诠释着责任与担当。

2025年，小鸭洗涤公司全体职工将按照集团总体要求，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把工作劲头调整到最大，上下一心，奋力前行，坚定不移地完成年度任务指标，助力集团高质量发展！