为实现企业规范化管理，构建组织和人才管理体系，提升组织效能，全面落实公司薪酬制度改革部署，8月22日，小鸭资产运营公司开展《组织优化薪酬绩效管理咨询项目》交付仪式。本次交付仪式的开展是水发人才集团项目团队经过多轮讨论、定稿到再讨论、再定稿，历经五个月的时间，制定出一整套符合小鸭资产运营公司实际的管理模式和制度。

（小鸭资产运营公司总经理马勇致辞）

小鸭资产运营公司总经理马勇对水发人才集团项目团队的辛苦努力、集团人力部门的大力支持、公司内部工作人员的积极配合表示感谢，并指出，“科学的组织、周密的计划、反复的研讨、对细节的注重、针对性的打造”是本次项目能够在今天顺利交付的关键，进一步强调了“一园区一特色”的目标以及围绕园区特色进行经营的战略方针。他表示，相信小鸭资产运营公司能够通过优化管理模式、薪酬政策改革进一步实现高质量发展。

（水发人才集团总经理陈伟致辞）

水发人才集团总经理陈伟表示，这次的项目合作不是双方合作的止点而是节点，希望通过该项目的实施可以使小鸭资产运营公司的管理水平进一步得到提升。

（水发集团项目总监刘琪汇报拟交付的文件内容）

（《组织优化薪酬绩效管理咨询项目》交付文件签字仪式）

（集团人力资源部经理李学清）

集团人力资源部经理李学清表示，相信在《组织优化&薪酬绩效管理咨询项目》落地后，小鸭资产运营公司定会建立完善的组织架构和富有竟争力的薪酬体系，充分调动公司职工的工作积极性、主动性和创造性，使小鸭不断发展壮大。

《组织优化&薪酬绩效管理咨询项目》交付只是一个仪式，后期组织绩效考核等措施的具体实施还需进一步落地，促进组织绩效考核等措施发挥实效，保障小鸭资产运营公司战略经营目标顺利达成。